Inside ASENS

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タガヤっす。

ちまたでは「おっぱいバレー」なる宣伝であふれかえってますネ。

みなさんもご存知のとおり、
おっぱいにまつわるビジネスは多岐に渡ります。

男性向けの夜のサービスは置いておいて。

最近注目度が高いのは、「バストアップ」じゃないでしょうか？

様々な「バストアップ」に関する商品やサービスがあります。

そこでボクが考えたもの。
誰かボクの代わりにやってくださいww

◆

例えば、Cカップの人がいるとします。
普通はC。

でも、あるイベントで軽く２サイズはアップします。

それは。



出産


まあ当たり前ですネ。
ここからがキモ。

授乳期間が終わった後、どうなると思います？

Bカップになる。
Cカップに戻る。
Dカップになる。

いろいろあると思うんです。
統計をとって分析し、Dカップにする方法を見つけられたらすげーと思いません？？

すると、
少子化問題に少しでも貢献できるんじゃないかと。

モデルは出産後に体のラインが崩れるのを嫌い、母乳で育てないという話を耳にしたことがあります。その善し悪しの判断はできませんが、ボクは少なくとも賛成できません。

おっぱいにコンプレックスがある女性の力になり、少子化問題の解決糸口になる。すばらしいビジネスモデルやと思います。

ピジョンの社長が吸い口の研究のために、たくさんの女性のおっぱいを吸ったという逸話があります。

すげーうらやましい情熱やと思います。


誰かサンプリングしてくれー！！

お手伝いは喜んでやるから（・∀・）

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なんて事を書いているのは先週末自分が風邪をひいてしまったからです；；

普段は、家に帰ったら即うがい・手洗い、睡眠も十分とるようにし、エアコンは極力使用しないように心がけて体調には注意するようにしているのですが、それでもやってしまいます。
でも風邪をひくと人の体ってあらためてすごいものだなと感じますね。風邪をひいてしまっても安静にして数日寝ていれば勝手に直してくれちゃいます。（まぁまだ完全には治してくれていませんが・・・ｗ）

この時期は暑かったり寒かったりするので、体が丈夫な人も十分に気をつけてください。
またこれからは梅雨でじめじめした日が続いたりすると思いますので今まで大丈夫だった食べ物とかも出しっぱなしにするとすぐ痛んだりしちゃいますので食べ物とかも気をつけてお過ごしください。

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まいど、タガヤっす。

数年前にクルマを買ったときに思いついたビジネスモデルです。めっちゃ古いけど、今なら実践できるんじゃねーかと。

誰か実現してっ！

◆

ナビに関するモデルです。
最近のナビはネット接続は当たり前になってます。
ネットの接続費用を広告で補えないか？という発想から生まれました。

走行に応じた地域連動の広告をナビ上に表示する仕組みです。

ある地域を走ってると、


「ポーン」
「この近所にイタリアンレストラン○○があります」

「案内を開始しますか？」

みたいな連動ができたら、
広告費用として店舗からいただけないか？って話です。

GPSはある。
地図データもある。
あとは広告データと連動させるだけ。

広告が表示されたり案内されたりするけど、
クルマ用のネット費用はタダにできたら普及すると思うんだ。

知らない土地を走ってて、小腹が減ったなーとか、
このへんにガススタはねーのか？とか、
どっかで休憩したいなーとか、
パンクして大変だーとか、そんなニーズに
バッチリ応えられるビジネスモデルなんじゃないかな？

ETCと連動して、決済に対応できたら完璧やね。

どう？？

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タガヤっす。

今日、ひさしぶりに営業に出ました。
そしてある一件から疎遠になってた人に、
１年半振りに会いに行ってきました。
＃ある一件はその人には関係ないんだけど・・・

相変わらず引きこもりITベンチャー社長の名をほしいままにしてたw


XCREAM

ブログ

こばPとはもう8年目の付き合いになる。
お互いがまだ20代起業家として出会い、
今年でお互い36歳になるんだから、経過するスピードの早さには参るぜぃ。

しっかし、出会ってから交わす会話は相変わらずだった。

お互い年だけとって、あんまり変わんない。
子供が既に2歳になってたのはビビった。

人んちの子供の成長は早いなー。

自宅兼事務所で2歳のかわいい娘がいて36歳。
そりゃあ表に出なくなるわなw

◆

お互いの近況を報告し合い、
また度々会おうねと約束して自宅兼事務所を後にした。

車内で澤久が一言。

「小林さんっていくつなんですか？」

オレの１個上やで。



「ええー！！全然下やと思ってました(汗)」





どこに判断基準があるのかと。

オレもまだまだ若いっちゅうねんw

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タガヤっす。

いろんなトコで言ってるフレーズですw

今まであんまりヒマアピールしたことなかったんですが、いよいよ本気でヒマなんで、良い機会だと思って、初めてヒマなんで仕事ちょうだい♪アピールしてます。

一応、メリットデメリットも考えてみたんで書いてみる。

メリット：

　・仕事がゲットできるかも知んない。
　・新しい自分を発見できるかも知んない。
　・新しい関係が構築できるかも知んない。

デメリット：

　・仕事がない会社だと思われるかも知んない。
　・原因としてスキルが低いと思われるかも知んない。
　・サボってるだけじゃんwと思われるかも知んない。

◆

メリットは未知の世界に向かって建設的だと思えます。
デメリットは、書いてみて改めて思ったことがあります。



完璧に見栄じゃねーかwと。

ただ会社のブランドというものは、見栄以外の何者でもない。

仕事がいっぱいなトコに依頼したいじゃない。
＃行列の心理に似てる

仕事がいっぱいってコトは良い仕事だと思うじゃない。
だからみんな一生懸命だろうと思うじゃない。

◆

今、ヒマアピールしてるのは、やったことないからってのもあるけど、ブランドは時に会社を苦しめるということを体験したから。

いつも。
いっつも。
いっつもいっつも！

言われるのは、



「タガヤさんトコってめちゃ
　くちゃ高いイメージがw」と。

確かに仕事相応の報酬はもらってます。
でも、報酬の価格は決して高くないと思ってます。

なぜなら、それだけのメリットを提供しているからです。
だから営業しなくても仕事があるんです。
＃今、めっちゃヒマやけどw

しかし、単に「高い」というイメージが問題やと思ってます。

◆

最近、ボクもブランドものを使わなくなりました。

昔は、良い物を長く使う派だったのですが、
今の製造技術が高くなったのか、はたまた
ブランドの製造技術が低下したのかは知りませんが、
良いものが昔に比べて、はるかに少なくなったと思ってます。

すぐ壊れる。型が崩れる。色落ちする。

そんな1年ぐらいしか使えないものに、
数万円も支払うのがバカらしくなりました。

世の中は良い物を適正価格、または激安で。という流れなのだとボクは解釈してます。

しかし技術者の世界は工数の世界なのも事実です。
職人が何ヶ月もかけて作り上げる、ひとつの時計みたいなもんです。＃めっちゃ高いイメージ

これをG-SHOCKみたいな売り方は簡単にはできません。

当社はオープンソースを効率よく採用して開発工数を圧縮したり、フレームワークを採用したりして、工数圧縮したりして努力しています。

この企業努力はクライアントのために行っています。
この努力をみなさんに実感してもらわないと、現在の高いイメージは払拭できんのではないかと考えました。

新しいクライアントと出会いたい。
そのために、できることはすべてやっておきたい。

そう思っています。

というわけで、仕事ください（・∀・）

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先日、プリンターが壊れたと友人から電話がありました。今日中に印刷したい資料があるので何とかできないかと。

プリンターを貸してくれるような所（キンコーズ等）も近くに無いとのことなので、あれこれ探して見つけたのがこのサービス。

・ネットプリント
http://www.printing.ne.jp/

インターネット経由で印刷したいファイルをアップロードすると、８桁の番号が発行されます。そして、その番号をコンビニの端末に入力すると、アップロードしたデータを印刷することができるというサービスです。

これは便利ですね。安プリンターでは難しいA3サイズでの印刷ができるのも嬉しいところです。

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タガヤっす。

立て続けにアドバイスしたことがあったのでエントリ。

助成金について。

今、経済対策とか言って、国が予算を作ってますけど、
雇用対策なども盛り込まれてますよね？

その予算ってドコに行くか知ってます？

会社ですよ、会社。

雇用しちゃおっかなーって言ってる会社に対して、
ある程度の費用を助成しちゃってくれるんです。

まあ、諸条件や雇用する人の経歴などで金額や
諸々が変わってくることがありますが、
ハローワーク経由で採用したらなんぼとか、
こんな人を採用したらなんぼという具合に、



国からお金が貰えます（・∀・）

もちろん、採用する側の責任は重大なので、
助成金を得るために雇用するなどとは考えてはいけません。

制度に抜け目はありません。
タダでは金はやらんという国の強い意志を感じますw

会社にとっては雇用するには変わりないので、
助成金がもらえるなんてラッキーぐらいなもんです。

しかも入金タイミングが非常に遅い。
忘れた頃にポロっと入金されます。

でも、なんか得した気分になれますw

◆

助成金の申請には、社労士さんの協力が不可欠です。
ウチも頼りになる社労士さんにお願いしてます。

社労士を紹介してっ！って人は、
連絡くだされば、いつでも紹介しますです。



ウチの顧問料、安くならんかな・・・

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タガヤっす。

ウチでは週に1回、仕事が終わってからモノポリー大会を行っています。

目的は多くあります。

・相手にメリットのある交渉ができるか？
　→ Noと言えない提案ができるか？

・将来を予測し、最適な投資活動ができるか？
　→ 投資という概念を持っているか？

・儲かってから、どう行動するか？
　→ 儲かったら散財しないで、何に使うか？

など、結構見えるポイントが豊富にありますよね。

みんなも楽しそうにモノポリーに興じているので、
コミュニケーションにも一役買っています。

で、年間通して誰が強いか？を資産の合計で競おうという試みをはじめました。

サイコロ運もあったりするので、
1回の勝負ですべてが決まるわけじゃないんで。

◆

今まで8回ぐらいやって、感じたことを書いておきます。
今後、この印象がどういう変遷を遂げるか、
ボク自身、めちゃめちゃ興味がありますから。

・仕事での交渉がうまくなった。
　→ バーターとか当たり前w

・クライアントの要求に隠された核心に迫るようになった。
　→ クライアントはこうしたいと考えるだろう、みたいな。

・ボクがダメ出しするようになったw
　→ スタッフが自分で考えて行動するから、
　　 ボクの方向修正が必要になった。

方向修正から何かを学んでる感はあるので、
さらに彼らの成長スピードが上がることでしょう。


麻雀はしなくなりました（・∀・）

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電車の中で仕事するためにInstaMTなるものを入れてみました。

InstaMTとは、ローカル環境でApache、MySQL、ActivePerl、MTOS 4.1を動かすためのデモ環境構築パックです。XAMPPのMT特化版みたいなやつですね。

ネットがない客先でデモするとき、僕みたいにオフラインでサイト制作したいときに便利です。

ただ、インストールはサクッとできたのですが、4.1の英語版なんですね。

僕は4.25日本語版が使いたい！

というわけでここを参考にMTOS4.25日本語版に入れ替えました。

ついでにここを参考にPHPも入れてみました。

で、実際に使ってみた感想なんですが

激しく遅い・・・（ ゜д゜）

記事が2、3個しかないのに再構築に1分て。こんなに遅かったっけ？

チューニングできたら速くなるんでしょうけど、めんどいから今回はパスの方向で。

オフラインで動かせるからよしとします。

ちなみに、いつの間にかMovable Typeのオフラインマニュアルは同梱されなくなったようなので、Website Explorerでオンラインマニュアルをぶっこ抜いて使ってます。

便利便利。

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タガヤっす。

先のエントリを見て思いつきました。
勢いでエントリしておきます。

◆

今年で36歳になるんですが、
先のエントリを見て、

「へー、こんなことが発見になるんだー」

と新たな発見をしました。
実はココ、とっても重要だと考えてます。

サービスを作っていく会社とは、
他人が抱える問題を想定し、
それを解決するサービスを行うことで、
エンドユーザに受け入れられていきます。

つまり、その問題を想定できない時点で、
いいサービスを考えることができなくなると
ボクは考えています。
また、その想定が外れた場合、見事に空振りしますw

◆

彼らとは10歳違います。
ジェネレーションギャップが激しいですw
しかしそのギャップを埋める努力が
経営者には必要なのです。

ギャップを感じて「なんで？」と考えるより、
「どうしたら？」って考えた方が建設的だと思いません？

しかしこれは頭の柔らかさを試されてる気がしてます。
技術者出身のボクは、以前は頭がコリコリでした。

ボクの経験している成功メソッドから外れると、
必死こいて修正しようとしました。
結果、プロジェクトは成功するんですけど、
誰一人としてボクの成功メソッドの秘訣なんて考えません。こうしろと言われたことを丁寧になぞるだけ。

ボクは空しくなりました。

で、考えたのが「守破離」に習うことでした。

まず守れ。
そして破れ。
最後に自分の方法を見つけろ。

というものです。
ボクのマネジメントの基本にあります。
そう、人を育てることに重心を置いた考え方です。
もちろん、プロジェクトを犠牲にすることはありませんがw

マネジメントの醍醐味はまた別の機会にエントリするとして、
この方法を取り始めて感じたのは、
みんながみんな、同じ問題を同じ重要度で重み付けすることはないということでした。

つまり。タクシーで例えて話をすると。

A君はクルマの色が問題だと思ってる。
B君は内装がダサイことが問題だと思ってる。
C君はドライバーのサービスが問題だと思ってる。

実は全部正解なんです。
その人が問題だと感じたんですから、
意見の多い少ないはあれど、
問題だと感じる人がいるはずなのです。

ボク涙目みたいな問題点が出てくることも多いです。

◆

最初からユーザニーズなんてわかんないのかも？と
思ってしまうぐらい、みんないい視点を持ってます。

ボクはそのいい発見をピックアップしていき、
自社のサービスに活かせればと毎日考えてます。

◆

技術者から考えれば、何言ってんの？的なエントリでも、
ボクはこれだけ科学できるということをエントリしてみた。

みたいになってるけど、ホンマにこう感じたんだからねっ！

いやマジ着眼点とかって大事。
そんなんみんな知ってるから〜w　って言うのは簡単。
でもホンマか？と疑うことが大事。
そして調査する。
調査した結果、行けるか行けないか。

サービサーってそんなもんじゃないの？？